Это краткое руководство поможет назначить основные бизнес-цели для раннего стартапа.

Время выполнения: как можно быстрее.

Минимально жизнеспособный продукт — это самая ранняя версия продукта, который вы разрабатываете. Создав первую версию своего сервиса, вы сможете получать пользовательский фидбек более своевременно и дорабатывать продукт на основе этой информации. Ваш MVP должен быть предельно простым, но достаточно функциональным, чтобы опираясь на обратную связь, вы могли понять, над чем конкретно вам нужно работать в дальнейшем.

Время выполнения: как только будет готов MVP.

Как только создан MVP, необходимо сосредоточиться на получении фидбека. Один из лучших способов сделать это — предложить ограниченному количеству пользователей доступ к бета-версии продукта. Этот пункт должен быть вторым в списке бизнес-целей. Клиенты, получившие приглашение на участие в бета-тесте, представляют собой фокус-группу — по мере проработки багов и ошибок продукта вы будете полагаться именно на их мнение.

Время выполнения: после бета-тестирования.

На данном этапе стоит обзавестись ключевым сотрудником — специалистом, который сможет вывести компанию на следующий уровень. Самое время заручиться поддержкой квалифицированных кадров.

Время выполнения: после получения фидбека по бета-тесту.

На протяжении всего существования стартапа необходимо руководствоваться следующим циклом: разработка > фидбек > итерация > редизайн > фидбек > итерация. Однако, когда речь идет о бизнес-целях, первые изменения в продукте должны произойти сразу же после получения обратной связи от участников закрытого бета-теста.

Время выполнения: когда продуктом можно пользоваться он готов к публичному применению.

Этот шаг уместен только если уже проведено закрытое бета-тестирование, подготовлены соответствующие PR-акции и проверены мощности сервиса (хватит ли их на всех новых пользователей).

Время выполнения: в течение двух лет после запуска открытой бета-версии.

В течение двух лет с момента запуска вы должны достичь важного майлстоуна — промежуточного этапа, ориентированного на traction-показатели (количество клиентов, кликов, загрузок и т. д.) или на рентабельность стартапа — по крайней мере, для одной из ваших бизнес-целей.

Что бы вы не выбрали, это достижение вам пригодится, когда вы будете искать финансирование.

Время выполнения: когда вы можете доказать, что продукт стоит вложений.

Если вы хотите убедить инвесторов, следует обзавестись вескими аргументами и подкрепить их достоверными данными. Не стоит запрашивать инвестиции, если нет уверенности в том, что вы успешно справились с каждой из перечисленных выше бизнес-целей.

Это последняя задача, которой стоит руководствоваться ранним стартапам